مارشال جولد سميث

عندما يسألني أحدهم عن طريقةٍ لتحسين العمل الجماعيّ والتناسق بين أعضاء الفريق فإنني أقترح عمليةً بسيطةً جداً وفعّالة أدعوها “بناء…

يمتلك القادة الناجحون أربعة معتقدات تدفعهم في الطريق إلى المنجزات ولكنّ هذه المعتقدات ذاتها تتحوّل إلى توهّمات تمنع القائد الناجح…

يمتلك القادة الناجحون أربعة معتقدات تدفعهم في الطريق إلى المنجزات ولكنّ هذه المعتقدات ذاتها تتحوّل إلى توهّمات تمنع القائد الناجح…

  عزيزي القائد الناجح، إن ما أوصلك إلى هنا لن يوصلك إلى هناك! عندما نتفهّم العوامل التي ‏تجعل تغيير السلوك…

لا تجد شركةً إلا وتقول إنّها تكافح المُداهنين. ولا تجد قائداً إلا وتراه يعلن بغضهم. لكن إذا كنّا جميعاً نمقت…

التحدي الأكبر الذي أواجهه في عملي هو ليس إدارة فريقي، إنه التعامل مع رئيسي ومع الإدارة العليا. فبماذا تنصحون؟ في…

كتب لي أحدهم: يعتقد العاملون تحت إدارتي أنّ عليّ تحسين تفويضي لهم (أو أقلّص تدخّلي) فبماذا تنصحون؟ نصيحتي الأولى في…

سألني أحدهم: لقد ظننتُ أنّني اخترت المرشّح المثاليّ للوظيفة، لكن سرعان ما اكتشفت أنني ورّطت نفسي في مأزق مرةً أخرى.…

أثارت مقالتي الماضية ” متى ينبغي عليك الاحتفاظ بجواهرك لنفسك؟” مناقشات ومساهماتٍ وفيرة من مختلف أنحاء العالم. ودفعني هذا التجاوب…

من خلال تجربة عملي أرى من أبرز مشكلات العلاقات البين-شخصية التي يواجهها اللامعون من أصحاب الخبرات التقنية اندفاعهم إلى “إضافة…