التدريب الشخصي لرجال الأعمال

المقدمة 

تخصص المؤسسات والشركات موازنات ضخمة للتدريب وينفق الأفراد أموالا طائلة من أجل الاشتراك في برامج ودورات عامة من أجل تطوير أنفسهم وكوادرهم العاملة، ورغم الفوائد العديدة التي تحققها الدورات الجماعية للمشاركين بها، إلا أنها لا تراعي بشكل دقيق الاحتياجات المتفردة لهم، ولا تلبي بالعمق الكافي تطلعاتهم ورغباتهم الشخصية، وذلك لأسباب عديدة منها أن هذه الدورات الجماعية تُصمّم عادة لتناسب طيفا واسعا من شرائح الحضور على اختلاف مستوياتهم وخبراتهم، وفي ذات الوقت لا توفر الوقت الكافي لكل متدرب على حدة للتركيز على حاجاته الشخصية ومعالجة النقاط الأكثر ملامسة لواقعه والتصاقا بظروفه وخصوصية حالته.

من أجل هذا، فإن التدريب الشخصي في كثير من الأحيان يكون أكثر فائدة وأعلى قيمة للعديد من الأشخاص، حيث تطور المادة التدريبية وتكيف بشكل خاص لتناسب احتياجات المتدرب، كما يمنح المتدرب الوقت الخاص والكافي بصحبة مدرب محترف لتحقيق أفضل العوائد والفوائد من التدريب، ليس بتطوير معارفه ومهاراته وقدراته فحسب، بل أيضا بمساعدته في تشكيل رؤية مستقبلية أكثر إشراقا له سواء في حياته الشخصية أو في مجال عمله وتخصصه.

وشركة الإبداع الخليجي تقدم هذا النوع من التدريب المميز بمنهجية وحرفية عالية، وبالتعاون مع مجموعة استثنائية من المدربين، التزاما منها برسالتها في أن تكون الشركة العربية الرائدة في الاستشارات والتدريب القيادي والإداري والالكتروني التي تجمع بين الأصالة والإبداع.

 

مزايا التدريب الشخصي:

  • يمكن للمتدرب اختيار الزمان والمكان المناسب للتدريب حضوريا أو أونلاين

  • التركيز العالي في التدريب

  • تصميم البرنامج حسب رغبة المتدرب وحاجته

  • إمكانية المزج حسب حاجة المتدرب بين أكثر من محور لأكثر من برنامج

  • التفاعلية من خلال اللقاءات وإسقاطها على التجارب العملية

  • المتابعة من قبل المدرب حسب حاجة المتدرب لما بعد الدورة إن لزم الأمر

  • الخصوصية التامة في التدريب

  • اللقاء المرئي المباشر بين المدرب والمتدرب

 

 

آلية واجراءات عملية التدريب :

  • تقديم طلب التدريب وفق النموذج المعد مسبقا ( من قبل المتدرب )

  • تقديم عرض سعر من قبل الشركة وفقا للإحتياج والطلب المقدم

  • دفع رسوم التدريب عبر وسائل الدفع المختلفة

  • إرسال نموذج اختبار تحديد المستوى للمتدرب و إرسال رسالة تأكيد إلى المتدرب بتفاصيل التدريب ( المواعيد ، طريقة التدريب ، محاور التدريب (

  • إصدار الشهادة بعد إتمام المتدرب حضور جميع الجلسات المقررة من قبل د . طارق السويدان

 

منهجية التدريب :

  • التعرف على حاجات العميل الأولية عبر استبيان.

  • أو عمل لقاء سريع مع خبير أو الموجه لمناقشة الاحتياجات.

  • عقد الدورات التدريبة المتوافق عليها.

  • عقد جلسة متابعة بعد فترة يتوافق عليها.

  • يستلم المتدرب تقريرا تفصيليا عن مخرجات التدريب ونصائح للمستقبل..

 

 

مجالات التدريب

 القيادة المتميزة (10 – 15 ساعة تدريبية):

  • القيادة المبادئ الأساسية

  • مفاهيم القيادة الفعالة وأهم صفات الأداء القيادي

  • التوجهات الحديثة للأدوار القيادية

  • التعمق في مفاهيم وأصول ومعايير السلوكيات القيادية الخمس للقادة

  • امتلاك الأدوات والطرق والوسائل التي تمكن القائد من ممارسة السلوكيات القيادية وباداء عال وفعال

  • التخطيط للقيادة ( تعلم كتابة وتنفيذ خطة بناء تطوير قيادي للأشخاص والمؤسسات )

  • نموذج الممارسات القيادية

  • منهجية إعداد القادة 10 – 15 ساعة تدريبية

 

 

مهارات إدارية | إدارة الإجتماعات ، التفويض ، الاتصال، فرق العمل (10 – 15 ساعة تدريبية):

  • الأسس الرئيسية لإدارة الاجتماعات

  • تحليل النفسيات والجلسات وتحليل الأنماط للناس

  • إدارة النقاش بفاعلية ( فنون السيطرة )

  • طرق إدارة الأجتماعات لزيادة الفاعلية

  • معايير الإنتاجية القيادية

  • قواعد التفويض ( قوانين القرود )

  • إدارة فرق العمل الجماعي بفاعلية

  • مهارات الاتصال ( فن الاستماع ، فن السؤال )

 

 

رتب حياتك / المهارات العملية لإدارة الوقت والحياة (5 – 10 ساعات تدريبية ) :

  • الربط بين خطة الحياة وإدارة الوقت (تحليل قدراتك ومشاكلك في إدارة الحياة والوقت . إلى أين تتجه حياتك ؟ وما هي مشاريعك – برمجة الوقت اليومي لتحقيق المشاريع الرئيسية – استعمال الأدوات والتقنيات الحديثة

  • التنظيم الفعال : مهارات التنظيم – التطبيقات الإلكترونية

  • زد انتاجيتك : مفاهيم أساسية – تنظيم الوقت – قوانين ونصائح لزيادة الإنتاجية الفردية 

  • مهارات مساعدة : فن القراءة السريعة – إدارة المقاطعات – القضاء على التسويف

 

 

 التخطيط الاستراتيجي (10-15 ساعة تدريبية ) :

  • مبادئ علم التخطيط

  • تشخيص المنظمة

  • طرق التحليل : القوى التنافسية الخمسة لبورتر- مصفوفة تقييم القيادة – المزية التنافسية – بطاقات الأداء المتوازن – مصفوفة الحصة والنمو – تحليل الفجوات – تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر . مصفوفة أنسوف – المقارنة بالأفضل – مصفوفة جنرال إلكتريك )

  • عناصر كتابة الخطة ( الطريقة العلمية الكتابة وتقييم الرؤية والرسالة . صياغة الأهداف بطريقة SMART أنواع الهياكل الإستراتيجية Structures – طرق تحديد الأستراتيجيات الرئيسية والفرعية Strategies)

  • التعديلات والاحتياطات

  • الوثائق النهائية : خطة العمل Business Plan   – الخطة التشغيلية Operational Plan   – خطة التنفيذ – خطة المتابعة Follow – up 

 

 

فن التأليف (5-10 ساعات تدريبية ) :

  • كيف تتقن فن الكتابة : لماذا الكتابة ؟ – كيف تكتب – كم أكتب في اليوم

  • بناء الفهارس والبدء بالكتابة : خطة عملية للكتابة – البدء بالكتابة – استخدام العاطفة . كتابة العناوين – الرواية

  • قرارات الإخراج والتصميم : التصميم والاخراج – الأغلفة وحقوق الطبع

  • كيف تنشر كتابك الخاص ؟ : النشر الذاتي – الترويج

 

 

التخطيط التشغيلي (5 ساعات تدريبية ) :

  • تحليل SWOT

  • تحديد الأهداف

  • صياغة الأهداف بطريقة SMART

  • وسائل تحقيق كل هدف

  • الجدول الزمني

  • جدول الأعمال

 

 

 إدارة الوقت (5 ساعات تدريبية ):

  • تشخيص الوقت

  • تنظيم الوقت

  • ربط الحياة بالوقت

  • توفير الوقت في الكتابة

 

فرق العمل (5 – 10 ساعات تدريبية ):

  • تدريبات لبناء فرق عمل تساهم في تحسين التواصل مما يساهم في تحسين الانتاجية والأداء

  • إدارة فرق العمل الجماعي بفاعلية

  • هل فريق العمل أصبح عملا

  • اختيار فريق العمل

 

 فن الإلقاء (10- 20 ساعة تدريبية )

  • أساسيات الإلقاء

  • فن الإعداد المتميز للإلقاء

  • جماليات الوسائل المساعدة

  • فن رواية القصة

  • فن التقديم

  • فن المقابلات الإعلامية

  • التمرين والتطبيقات

 

اتخاذ القرارات(5 – 10 ساعات تدريبية )  :

  • التعريف والعناصر الرئيسية لاتخاذ القرار

  • الخطوات العامة لاتخاذ القرار

  • القواعد والطرق الرئيسية لاتخاذ القرار

    • حدد هدف القرار

    • اجمع وحلل المعلومات

    • حدد من تستشير

    • أكثر من البدائل

    • اختر بين البدائل

    • حدد كيف ستنفذ

    • قواعد التحالفات والشراكات

 

 

تحليل الشخصية (5 ساعات ):

  • مقدمات حول علم تحليل الشخصيات و مقياس الأنماط الشخصية

  • تمرين نمطك القيادي ( تحليل تمرين نمطك القيادي )

  • تحليل الشخصيات وأنواعها الأربعة

  • تفاصيل الشخصيات الأربعة

  • مبادئ النمط القيادي واستعمالاته

  • يساعد المقياس : –

    • التعرف أكثر على ملامح شخصيتك .

    • تحديد نوع العمل المناسب لك ( وبالتالي فالقياس يستعمل لتصفية المرشحين للوظائف ) .

    • . يحدد نوع الفريق المناسب وأفضل مسؤول فوقك وطريقة التواصل معه .

    • اقتراحات لعلاج نقاط الضعف وتنمية نقاط القوة وغيرها الكثير .

 

 

تأسيس وإدارة المشاريع (15- 10 ساعة تدريب ) 

  • العمل الحر

( أنت والعمل الحر – مفاهيم أساسية – قائمة الأعذار – المواقع المساندة )

  • التأسيس

(جمع المعلومات – الفكرة – الهوية – أمور قانونية )

  • التخطيط

(فهم الخطة . طرق التحليل – تطوير المنتج – أساسات الخطة )

  • التسويق

( الترويج – الزبون – المقر – التسعير )

  • الموارد البشرية

 ( مبادئ – الهيكل والصلاحيات – التوظيف والتعاقد – إدارة الموظفين )

  • رأس المال

 ( المال الأساسي . – المساندة المالية – الشراكة . – الميزانية المبدئية )

  • إدارة المال

(إدارة المصاريف . تنمية الإيرادات – الوثائق المالية – المؤشرات والتحليلات )

  • الانطلاق

(الخدمة والجودة – خطة العمل – الخطة التشغيلية – الانطلاق )

 

 

نموذج التسجيل

 

 تحميل البروشور

علما بأن الساعة التدريبية للمدرب بين 600$ الى 750$ حسب عدد الساعات الاجمالي ومستوى الدورة ، وسيتم تزويدكم بتفاصيل المبلغ الاجمالي لاحقا بعد الاتفاق على الدورة وعدد الساعات