القادة والمدراء في عصر الذكاء الاصطناعي- اسطنبول 2026
للتسجيل
للإستفساراستراتيجيات وتطبيقات
ـــــــ المحاور التدريبية ـــــــ
المقدمة
- هل تساءلت كقائد أو مدير كيف يمكن استثمار القفزات المتسارعة في قدرات الذكاء الاصطناعي لتعزيز نجاحك القيادي وتطوير أداء مؤسستك؟
- هل تتطلع إلى توظيف الذكاء الاصطناعي في استشراف المستقبل، واستكشاف فرص النمو، وتطوير الاستراتيجيات وبناء السيناريوهات في عالم سريع التغير؟
- هل تبحث عن طرق أكثر فاعلية لتحليل البيانات المعقدة، واستخلاص الرؤى، واختبار البدائل، واتخاذ قرارات استراتيجية وتشغيلية مدعومة بالأدلة؟
- هل تطمح إلى الارتقاء بإنتاجية مؤسستك وكفاءتها من خلال المساعدين والوكلاء الأذكياء، وتطوير العمليات وأساليب العمل؟
هذه الدورة فرصتك لاستكشاف الإمكانات الجديدة للذكاء الاصطناعي في خدمة القادة والمدراء، والانتقال من مجرد استخدام الأدوات الذكية إلى توظيفها بصورة استراتيجية وعملية في الاستشراف والتخطيط والتحليل وصناعة القرار وتطوير الأعمال وتحسين الأداء المؤسسي.
صُممت هذه الدورة خصيصًا للقيادات والمدراء الذين يسعون إلى مواكبة التطورات المتلاحقة، وتحويل قدرات الذكاء الاصطناعي إلى قيمة مؤسسية ملموسة، مع المحافظة على المسؤولية القيادية والرقابة البشرية الرشيدة.
أهداف الدورة
- تعميق فهم أحدث تطورات الذكاء الاصطناعي ونماذجه وأدواته، وتعزيز القدرة على اختيار استخداماته الأكثر قيمة للوظائف القيادية والإدارية.
- توظيف الذكاء الاصطناعي في استشراف التغيرات، وتحليل محركات المستقبل، وبناء السيناريوهات، وتعزيز الجاهزية الاستراتيجية للمؤسسات.
- تطوير الاستراتيجيات المؤسسية واكتشاف فرص النمو والابتكار، وتقييم البدائل والمبادرات في ضوء المعطيات والسيناريوهات المختلفة.
- الارتقاء بجودة القرارات الاستراتيجية والتشغيلية من خلال تحليل البيانات الكبيرة، واختبار الافتراضات، ومقارنة البدائل والمخاطر.
- تعزيز فاعلية الأعمال وكفاءتها وإنتاجيتها بالاستفادة من المساعدين والوكلاء الأذكياء وتحسين العمليات وإدارة الموارد.
- ترسيخ الاستخدام المؤسسي المسؤول للذكاء الاصطناعي، وتوجيه استثماراته نحو المجالات الأعلى قيمة وأثرًا، مع مراعاة الحوكمة والمخاطر.
المحاور الرئيسية
المحور الأول: القيادة في عصر الجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي
- التحولات المتسارعة في قدرات الذكاء الاصطناعي ونماذجه التوليدية والاستدلالية وانعكاساتها على القيادة والأعمال.
- أحدث الأدوات والمنصات للبحث المعمّق، وتحليل الملفات والبيانات، وإعداد الدراسات والتقارير.
- المساعدون والوكلاء الأذكياء: من الإجابة والمشورة إلى تنفيذ المهام وسير العمل متعدد الخطوات.
- اختيار النماذج والأدوات الملائمة وتقييم موثوقيتها، وإعادة تعريف أدوار القائد والمدير.
المحور الثاني: الاستشراف والتخطيط الاستراتيجي بالذكاء الاصطناعي
- الرصد الاستراتيجي واستكشاف الاتجاهات الناشئة والإشارات المبكرة ومحركات التغيير.
- تحليل عوامل عدم اليقين وبناء السيناريوهات المستقبلية واختبار تداعياتها على المؤسسة.
- تطوير الخيارات الاستراتيجية، واكتشاف فرص النمو والابتكار وتعزيز المزايا التنافسية.
- اختبار متانة الاستراتيجيات وترتيب أولويات المبادرات في ظل السيناريوهات البديلة.
المحور الثالث: تحليل البيانات الذكية وصناعة القرارات
- تحليل البيانات المؤسسية الكبيرة والمتنوعة وتحويلها إلى معرفة ورؤى قابلة للتوظيف.
- التحليلات الوصفية والتنبؤية والإرشادية، وتطوير مؤشرات الأداء ولوحات القيادة الذكية.
- تحليل المشكلات المعقدة واختبار الافتراضات وتقييم موثوقية النتائج والمعلومات.
- بناء بدائل القرار ومصفوفات المفاضلة وتحليل الحساسية والمخاطر لدعم الاختيار الرشيد.
المحور الرابع: تطوير الأعمال والإنتاجية وحوكمة الذكاء الاصطناعي
- تحليل العمليات وتحديد فرص التبسيط والأتمتة الذكية، وإعادة توزيع الأدوار بين الإنسان والذكاء الاصطناعي.
- توظيف المساعدين والوكلاء الأذكياء في إدارة المهام ومتابعة الأعمال وتحسين تخصيص الموارد.
- المخاطر الأخلاقية والقانونية وحماية البيانات، والحوكمة والمساءلة والرقابة البشرية على الاستخدام والقرار.
- تحديد حالات الاستخدام ذات الأولوية، وقياس الأثر والعائد المؤسسي، وقيادة التغيير المستدام.
الفئات المستهدفة
- الرؤساء التنفيذيون والمدراء العامون والقيادات العليا في القطاعين العام والخاص.
- مدراء القطاعات والإدارات والعمليات وتطوير الأعمال والأداء المؤسسي.
- مدراء التخطيط والاستراتيجيات والتميز والابتكار والتحول المؤسسي.
- الخبراء والمستشارون وقادة الفرق الاستراتيجية الراغبون بتوظيف أحدث قدرات الذكاء الاصطناعي.
طبيعة الدورة ومنهجية التدريب
- جانب معرفي استراتيجي يعرّف بأحدث نماذج الذكاء الاصطناعي وقدراتها وتطبيقاتها القيادية.
- تجارب عملية مباشرة لأدوات الذكاء الاصطناعي في التحليل والاستشراف والتخطيط واتخاذ القرار.
- ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة مؤسسية مستمدة من واقع الإدارة والأعمال.
- محاكاة سيناريوهات مستقبلية ومواقف قرار وتقييم البدائل باستخدام البيانات والأدوات الذكية.
- تمارين فردية ومهام جماعية مترابطة لتعزيز نقل التعلم إلى الممارسة القيادية.
ـــــــ تفاصيل المشاركة ـــــــ
- المدرب: د. عبدالله جودت
- المدة: يومان (10 ساعات تدريبية)
- تاريخ انعقاد البرنامج: 12- 13 ديسمبر 2026
- مكان انعقاد البرنامج: اسطنبول (تركيا)
- توقيت البرنامج: 9:00 صباحاً- 2:00 ظهراً (بتوقيت اسطنبول)
- التكلفة والتسجيل: سعر البرنامج
690$خصم التسجيل المبكر 590$