مهارات إدارية متطورة

download-icon تحميل البروشور   register-icon للتسجيل   question-iconللإستفسار

المقدمة

ورشة عمل مركزة حول ( الإدارة المؤسسة ، ادارة التغيير للتطوير – مقاومة المقاومة للتغيير والتطوير – الإدارة المؤسسة – القوة والنفوذ- إتخاذ القرارات)

 

المحاور التدريبية

المحور الأول : الخطة المتكاملة لتغيير وتطوير المنظمات المتعثرة

  • فهم المعادلات الرئيسية لعلم تغيير المنظمات وتطويرها.
  • تحويل هذه المعادلات الى نماذج محددة.
  • إدارة التغيير والتطوير طويل المدى.
  • إدارة التغيير والتطوير قصير المدى.

 

المحور الثاني : مقاومة المقاومة للتغيير 

  • اختبر مدى قدرتك على مقاومة من يقاوم التغيير.
  • تعرف على قوانين مقاومة المقاومة .
  • تعلم التصرف السليم عند كل تصرف خبيث للمقاومة.

 

المحور الثالث : أصول العمل المؤسسى الناجح

  • 12 محورا رئيسيا للعمل المؤسسي الناجح
  • 120 معيارا لتقييم الأداء المؤسسي الحالي أو لإنشاء مؤسسة فعالة
  • خبرات علمية وعملية مفصلة في كل محور
  • ورشة عمل لتقييم منظمتك

 

المحور الرابع : بناء وتعزيز القوة والنفوذ

  • المفاهيم الأساسية لعلم القوة والنفوذ
  • أساليب خبيثة شائعة ، وكيف تواجهها
  • تكتيكات تفاوضية ناجحة ، وكيف تستعملها ؟
  • ماذا تفعل عندما تخطئ؟
  • كيف تدير رئيسك ؟

 

المحور الخامس : اتخاذ القرارات ( المنهج والطريق والقواعد )

  • الخطوات المنهجية لاتخاذ القرارات.
  • طريقة المصفوفة لاتخاذ القرارات (the matrix )
  • قاعدة القاء السيئ( the admissibility criteria )
  • قاعدة أقل الأكثر (the minimax criteria)
  • قاعدة بايس للاحتمالات(bayes criteria)
  • قاعدة أكثر الأكثر (the maximax criteria)

  • المدرب: د.طارق السويدان
  • التاريخ: 29 ابريل   –  3 مايو 2018
  • التوقيت: من 9:00  حتى 2:00 مساء.
  • لغة البرنامج: اللغة العربية
  • التكلفة: 1950$ (خصم التسجيل المبكر1535$ لغاية 20  ابريل 2018) 
  •  مكان الانعقاد: عمان – مسقط.

payonline

 


download-icon تحميل البروشور   register-icon للتسجيل   question-iconللإستفسار